劳燕分飞

劳燕分飞
láo yàn fēn fēi
〖解释〗劳：伯劳。伯劳、燕子各飞东西。比喻夫妻、情侣别离。
〖出处〗《乐府诗集·东飞伯劳歌》：“东飞伯劳西飞燕，黄姑织女时相见。”
〖示例〗

不知道这个词用来形容今天（准确来说是2009年）的Motorola是不是很准确。该分的最后还是得分了。看到不少tx在心雨上发帖对Motorola的分裂啧啧称奇。其实从一个员工的角度来看，这一劫是非一日之寒了。

MNC的庞大在外人看来是一拉风，可是对于公司本身来说却是一种负担。尤其是moto这种老MNC，有着一大堆尾大不掉的process，层层叠叠的企业结构。一个issue得跨越一个地球来来回回若干邮件，动用若干企业软件按部就班，效率能有多高不得而知。只是那些management的人自己也会说，咱investment的钱跟sony ericson差不多，可revenue却不如人家。钱都哪里去了？效率都哪里去了？举个例子，一堆engineer要整天想着怎么去应付quality department的人，满脑子COQ，COPQ，把quality的数据弄得像模像样，结果质量还是不咋的。

分了可能对moto还真的是件好事。可是对员工就不一定了。效益不好才会分，就会要重组。现在我们部门已经到了没有project可做的境地，只能说实在太走运了，竟然碰上了这等好时光！除非能拉回来一两个project重振雄风，否则只好等着被砍。所谓的砍，也不是说要踢你走。要是fire，敢情大家高兴，还能拿点赔偿什么的。问题是我们这种部门里的同事，说白了就一批廉价生产资料，Moto是舍不得砍掉的。大不了赶鸭子上架，拿去别的补空缺。一个萝卜填一个坑。

前两天和同事吃饭，得知有两个同事要被调到别的部门去了。说白了是被逼的，因为我们这边department实在是要不了那么多人了。其实是我在的这个team，project做完了，一下子就相当于多出来4个人。tx，cm两个比较senior的去做一个prototype，还留在我们部门；另一个比我晚进公司的印度人就被分走了；本来我也是理应被分走的，可不知道为什么分走的却是另一个现在还在做project的team的一个同事。大家谈论的时候都很觉得莫名其妙，我就更五味杂陈了。

不知道manager这样决定的用意是什么，可我已经从那个team的同事话里听出我挤走了他们team的人的语气。我想我应该没那么大本事吧？有点受宠若惊了。

其实说实话我不介意我被分走，这样我就可以铁了心的准备卷铺盖了。现在还留着不过是因为还抱着那么一点点希望，加薪？promotion？出差？CCNA/CCNP？确实不甘心，进来快两年了，自己觉得干得其实不错，可Moto除了一堆的病，胃病，腰酸背痛，掉头发什么的，好像什么都给不了自己。就算再呆一年，今天的moto能给我些什么？

有几个同事说，这个时候一定得稳住。挺过去等到moto重振雄风的时候，日子就滋润了。不过他们可能忘了，他们至少在moto还滋润过。我这倒霉蛋从进来开始，moto的股票就几乎没坚挺过，跟别提那些公费旅游，bonus，加薪了。房租长成啥样了？俺的希望可就没长过。。

以前一直不知道自己以后该干嘛。其实发现自己对网络还是有点兴趣的。要是把俺分走，俺就摸鱼几个月，专心的把CCNA CCNP拿下，奥运回来就理直气壮的另谋高就。这未尝不是更好的结果？